不畏浮云遮望眼，运维十年图破壁。 光风霁月摘星斗，填平云管不扬波。
01 10年云管之路
2011年切换赛道，从杭州到北京，从互联网IT变成银行IT。2012年，在银行业第一朵私有云的规划工作中，发现云管是企业上云的难点与关键点。
对比了IBM、HP、BMC等国外厂商的产品后，银行领导高瞻远瞩决定自研云管，开运维工具国产化的先河。从此，开始了我的云管之路，到今天整整10年。
回顾来时路，很难相信自己做一件事能坚持10年。 十年磨一剑，但还是惊出一身汗。
02 云管多歧路，两大苦和三大难
上云就要管云。
2017年，云霁第一家通过了中国通信研究院“多云管理平台”认证。
2019年云管巅峰期，业内大大小小超过200家云管公司，通过多云管理认证的公司有近60家。
2020疫情开始，云管公司陆续退出和转型，大家都是一声叹，千行泪，到今天还在坚持的寥寥无几。
做产品不仅难还很费钱，云霁在云管上累计投入资金近3亿，不光大家很难理解，我们自己也吓一跳。云管的门槛和难点究竟是什么？我总结为两大苦三大难。两大苦是客户化定制和API封装的苦，更关键的其实是三大难：
1.云管管什么：资源、服务、流程、数据，还是应用？2.云管从哪里来：和过去的资源自动化工具有什么区别？3.云管向何处去：云原生还需要云管吗？
大家都在做云管理平台，但回答不了这三个问题，做出来的东西要么是工具要么是项目。 既不符合云，也不符合管，更加不是平台，只是一个资源自动化工具，最后只能放弃。
03 我经历的云管5阶段
阶段1：2012~2015 一体化云管
阶段2：2015~2017 应用蓝图云管
阶段3：2017~2019 组件化云管
阶段4：2019~2021 DT云管(低代码、数据驱动)
阶段5：2021~2022 IaC云管(云原生、基础设施即代码）
这5个阶段，每次都是彻底颠覆，凤凰涅槃，浴火重生，革自己的命很痛苦，但每次都感觉还不完美。 直到今年，我才豁然开朗，这5个阶段是云管的5个特征，无法割舍，只有彻底融合，才是真云管平台。
04 展望未来：云原生、开源、共建
10年来，深度调研了很多国外公司的产品，欣喜的看到国外诞生了Servicenow（千亿美金） 和HashiCorp（百亿美金）等成功的IT管理公司。 新的10年，伴随着新一代IaC云管的发布，我们将继续努力：
1. 拥抱云原生： 云管商业产品私有化和公有云SaaS同构，一套代码，一套数据模型。
2.大力开源：CloudIaC、CloudBoot企业版彻底开源，不再区分商业版。
3.行业共建共享：与客户、云厂商、合作伙伴共建国内IT管理最佳实践。
Make IT Right！
创业有感-写在新产品发布前
智锦 2022.6.9
题诗注释 • “不畏浮云遮望眼” ：2012年OpenStack和容器云刚兴起，但云不能浮在天上，要落地就要化云为雨。• “运维十年图破壁” ：云运维是企业上云关键，需要面壁十年，参透第一性原理才能破壁。 • “光风霁月摘星斗” ：不忘初心，以终为始，基础设施即代码，重新定义云和基础设施管理。• “填平云管不扬波” ：填平云管项目定制化的深坑：一期从无到有，二期打补丁，三期补丁上打补丁，厂商和客户双输。